Familia Antinori face vin de când Richard II al Angliei era pe tron, Biserica Catolică avea trei papi și cerneala abia se uscase pe cea a lui Dante. Comedie divină. Ar fi mai mult de 100 de ani înainte ca Columb să descopere America.

Arborele genealogic Antinori.

Luna viitoare, a 26-a generație a imperiului familiei toscane va face istorie. Pentru prima dată, de când Giovanni di Piero Antinori s-a alăturat Guild of Winemakers în 1385, o femeie va fi la conducere, deoarece Albiera Antinori va deveni oficial director executiv.

„Suntem o generație de trei surori, așa că a fost o generație de femei de câțiva ani”, spune ea, cu un zâmbet în voce. „O femeie poate aduce o sensibilitate asupra unor subiecte care este mai tipică naturii femeilor. Atenție și la oameni sau la probleme de mediu sau la abordări care nu sunt mai moi, dar poate mai consistente în timp.

„Femeile au această tendință de a vedea lucrurile care se mișcă probabil împreună cu rezultatele pe o perioadă mai lungă de timp”, spune ea despre atributele pe care femeile le aduc proiectelor. „Dar în cazul nostru, răbdarea este în ADN-ul nostru. Lumea vinului este o afacere în care rezultatele pe care te aștepți să le vezi nu sunt în câțiva ani, ci într-o generație. ”

Ea nu anticipează împingerea genului de la concurenții săi italieni. Este, la urma urmei, o afacere dominată de bărbați în Italia. „Lucrurile s-au schimbat mult ... Acum, există multe femei care au demonstrat că se descurcă bine în lumea vinului”, spune ea.

Crescând Antinori

Când Albiera, în vârstă de 50 de ani, care conduce afacerea neoficial din decembrie, își asumă formal mantelul, o va face nu numai cu anii de experiență pe care i-a câștigat din creșterea unui Antinori și a școlii atât în ​​vin, cât și în afaceri. , dar și cu știința că tatăl ei, marchizul Piero Antinori, o are în spate.

„Să spunem că în familia noastră, în acest gen de afaceri, există un rol comun între generații”, explică Albiera. „Nu este faptul că unul simte că celălalt coboară și lucrurile se schimbă. În cazul nostru, am dori să avem trei generații care să lucreze una lângă alta, trecând de-a lungul valorilor și asigurându-ne că compania se îndreaptă în direcția strategică corectă - o creștere consistentă, dar lentă și solidă. ”

Marchesi Piero Antinori cu fiicele sale Albiera, Allegra și Alessia în beciurile din Badia a Passignano.

Ea a spus că atunci când familia ei ia o decizie strategică, aceasta este luată „cel puțin în următorii 10-15 ani .... Este important ca aceste decizii să fie luate cu ochii unei generații anterioare și poate cu ochii unei generații viitoare. de asemenea.'

Primul mentor al lui Albiera a fost bunicul ei, Niccoló. Când era tânără, Albiera spune că o va aduce în biroul său și va trece cu ea la contabilitatea cramei, probabil pregătindu-se pentru viitor.

Imperiul Antinori s-a răspândit de la moșii din toată Italia la exploatații și parteneriate din California, statul Washington, Chile, Ungaria, Malta și România. În consecință, Albiera nu planifică achiziții suplimentare sau asocieri în participație - în acest moment. „Avem multe la dispoziție, atât în ​​ceea ce privește calitatea, cât și în ceea ce privește viziunea.”

Cu toate acestea, ea a găsit asocierile în participație ca „să fie întotdeauna interesante, nu numai în ceea ce privește ... financiar, ci pentru că vă oferă posibilitatea de a explora, de a înțelege și de a cunoaște oameni și piețe. Unele dintre acestea au avut dificultăți, dar au adus întotdeauna, să spunem, ceva pozitiv pentru vinăria noastră. ”

Respect pentru generații, precum și pentru pământ

Potrivit Institutului pentru firme de familie din Boston, aproximativ 30 la sută din afacerile familiale supraviețuiesc în a doua generație, doar 12 la sută rămân viabile în a treia generație și doar aproximativ 3 la sută din toate afacerile de familie operează în a patra generație sau mai mult.

A 27-a generație de Antinoris funcționează deja. Întrebat despre secretul succesului lor, Albiera a răspuns: „Nu cred că există un secret. Nu într-o afacere ca a noastră.

„Mai întâi este pământul. Există respect pentru pământ. Un alt lucru este că există între generații o transmisie de valori mai degrabă decât de tehnicități despre companie. Valori precum persoanele cu care lucrați. Și împărțirea problemelor familiale și a companiei ... Trebuie să existe respect pentru generația de după, precum și respect pentru cei de mai înainte. ”