În ianuarie, Rupert Symington a devenit singurul director executiv al Symington Family Estates când vărul său, Paul, s-a retras. The Estates ’deține mărci celebre precum Cockburn’s , Dow’s , Lui Graham și Quinta do Vesúvio .

„Nu este chiar atât de nou”, râde Rupert când este întrebat ce simți să fii singurul CEO. El a împărtășit responsabilitatea companiei în ultimii 15 ani atât cu Paul, cât și cu vărul lor, Johnny, care a fost numit președinte.

Piața portuară din SUA

Pe lângă supravegherea participațiilor familiei în vinurile de masă Douro și Alentejo, Rupert se va descurca Prats & Symington . Acest parteneriat, cu viticultorul crescut la Bordeaux, Bruno Prats, produce Chryseia, un roșu Douro de top.

Rupert este, de asemenea, responsabil pentru piața Statelor Unite și pentru afacerea cu importatori / angrosisti a familiei, Premium Port Wine, Inc. , cu sediul în San Francisco.

SUA este a treia cea mai mare piață a Symington, în spatele Portugaliei și Marii Britanii.

Anul trecut, piața SUA a reprezentat puțin peste 400.000 de cazuri de port, reprezentând vânzări de aproximativ 40 de milioane de dolari, care a crescut de la aproape 30 de milioane de dolari în 2008.

Partea de afaceri

Schimbarea titlului înseamnă că Rupert va fi și mai implicat în strategia și finanțele globale la unul dintre cei mai mari producători de porturi din lume, cu peste 2.630 de acri de podgorii.

Dar partea de afaceri îi vine cu ușurință. După ce a obținut un MBA de la INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), a lucrat ca analist într-un brokeraj din Londra înainte de a se alătura companiei familiale în 1992.

„Generația mea a fost încurajată să obțină o experiență exterioară”, spune el.

Potrivit lui Rupert, „îngrijorarea zilelor noastre este că unii dintre tinerii generații se implică atât de mult în propriul lor proiect personal, încât a devenit mai dificil” pentru ei să se întoarcă.

Cu toate acestea, CEO-ul adaugă: „Avem nu mai puțin de patru membri ai generației tinere dornici să lucreze aici în Portugalia”.

Nu-l păstrează în afacerea de familie

„Credem într-o afacere de vin de familie”, spune Rupert. „Există două domenii cheie în care familia poate contribui cu adevărat. Una este comunicarea valorilor afacerii, pasiunea pentru vinuri, etc. Cealaltă zonă pe care aș include-o este vinificația și, în timp util, sperăm să avem mai mulți oameni acolo. ”

Dar o afacere de familie care poate fi urmărită până în secolul al XVII-lea nu supraviețuiește doar cu membrii familiei.

„Avem o politică de a aduce membri mai tineri, care nu sunt de familie, în poziții cheie.”

Ca urmare, există o varietate de membri ai echipei și directori responsabili cu vânzările și marketingul, îmbutelierea și finanțele.

„Familia nu face toate lucrările de top”, spune Rupert.

Cum este ziua Lui?

'Mi-aș dori să deguste vinuri, dar nu este așa.'

Rupert a făcut o rezoluție de Anul Nou pentru a-și gestiona mai bine timpul. El menține o politică de a nu trimite prin e-mail acasă. În schimb, el petrece prima oră sau cam așa în birou ocupându-se de e-mailuri.

„Datorită diferenței de timp [între Coasta de Vest a SUA], primesc multe e-mailuri peste noapte.”

Apoi este „o oră și jumătate să merg să văd două sau trei persoane specifice ... După prânz, care este de obicei cu familia și colegii mei, voi petrece câteva ore lucrând la anumite produse, sau scriind ceva, sau crunching de numere.

„Nu pare foarte interesant, dar asta e treaba”, spune el.

Rupert estimează că petrece aproximativ două luni în fiecare an pe drum, zburând în Statele Unite sau îndreptându-se spre Marea Britanie.

Deci, ce nu îi place să facă acest CEO? „[Petrec] mult timp la telefon.”